新賽季CBA揭幕戰(zhàn)在即，轉(zhuǎn)播權(quán)談判卻陷入僵局，雖有新平臺(tái)的加入，但只覆蓋部分場(chǎng)次，不像往年咪咕那樣實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)次直播覆蓋。咪咕與CBA持續(xù)數(shù)月的拉扯成為行業(yè)焦點(diǎn)。這場(chǎng)博弈的核心，本質(zhì)是CBA聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值的重新校準(zhǔn)。不可否認(rèn)，作為中國(guó)頂級(jí)職業(yè)籃球聯(lián)賽，CBA擁有扎實(shí)的球迷基礎(chǔ)：2024年賽事電視播出時(shí)長(zhǎng)超7400小時(shí)，收視總時(shí)長(zhǎng)突破1816億分鐘，穩(wěn)居籃球類賽事榜首。但亮眼數(shù)據(jù)背后，聯(lián)賽價(jià)值的多塊短板同樣不容忽視。

競(jìng)技層面，中國(guó)男籃近年戰(zhàn)績(jī)不佳，直接削弱了聯(lián)賽的品牌溢價(jià)；運(yùn)營(yíng)層面，聯(lián)賽政策變動(dòng)頻繁——從單節(jié)12分鐘改為10分鐘的時(shí)長(zhǎng)調(diào)整，到常規(guī)賽輪次從52輪縮減至42輪，再到俱樂部杯的版權(quán)拆分賣給咪咕之外的其他平臺(tái)，這些變動(dòng)雖有接軌國(guó)際的考量，卻打亂了主要轉(zhuǎn)播商的長(zhǎng)期規(guī)劃，拉低了核心賽事的商業(yè)權(quán)重。當(dāng)賽事質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)能力未達(dá)預(yù)期，天價(jià)版權(quán)自然失去了支撐。

咪咕此次的續(xù)約報(bào)價(jià)，并非無端壓價(jià)，而是順應(yīng)體育版權(quán)市場(chǎng)的理性回歸。近年來，中超、英超等賽事的中國(guó)轉(zhuǎn)播版權(quán)費(fèi)已經(jīng)回歸合理范疇，而CBA版權(quán)費(fèi)之所以能維持一段時(shí)間的高位，一方面得益于上一輪合約簽訂于疫情初期的特殊節(jié)點(diǎn)，另一方面則是咪咕深耕體育賽道的布局方向。但隨著行業(yè)降溫，平臺(tái)紛紛開始重新審視投入產(chǎn)出比：騰訊體育收縮體育版權(quán)布局，放棄FIBA獨(dú)家版權(quán)；俱樂部杯單場(chǎng)的分銷價(jià)格，甚至讓部分平臺(tái)難以覆蓋成本。

市場(chǎng)的變化傳遞出清晰信號(hào)：版權(quán)價(jià)格終究要與聯(lián)賽實(shí)際價(jià)值掛鉤。CBA當(dāng)前的價(jià)值痛點(diǎn)顯而易見：比賽時(shí)長(zhǎng)縮短、輪次減少，直接影響轉(zhuǎn)播商的廣告收益與內(nèi)容質(zhì)量；賽事觀賞性不足、球星效應(yīng)薄弱，導(dǎo)致用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率低；而“大鍋飯”式的聯(lián)盟治理模式，又制約了商業(yè)價(jià)值的深度開發(fā)。在這樣的背景下，版權(quán)價(jià)格從高位回落至合理區(qū)間，既是市場(chǎng)選擇的必然，也是聯(lián)賽健康發(fā)展的前提。脫離用戶基礎(chǔ)與商業(yè)回報(bào)的不合理版權(quán)費(fèi)，最終只會(huì)讓潛在轉(zhuǎn)播方望而卻步，落到“無人接盤”的尷尬局面。

CBA與咪咕長(zhǎng)達(dá)7年的合作，早已證明轉(zhuǎn)播平臺(tái)對(duì)聯(lián)賽的重要作用。咪咕的5G+全場(chǎng)景轉(zhuǎn)播技術(shù)，曾讓CBA賽事實(shí)現(xiàn)多機(jī)位、VR直播等沉浸式體驗(yàn)，極大提升了聯(lián)賽的傳播效率與觀賽質(zhì)感。這說明，轉(zhuǎn)播平臺(tái)不僅是版權(quán)的購(gòu)買者，更是聯(lián)賽價(jià)值的放大器。

對(duì)于CBA而言，真正的底氣來自于能否為合作伙伴創(chuàng)造可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值。咪咕作為陪伴聯(lián)賽成長(zhǎng)的核心平臺(tái)，其愿意持續(xù)投入的態(tài)度尤為可貴。新賽季的轉(zhuǎn)播權(quán)僵局，或許是CBA重新審視自身價(jià)值的契機(jī)。

聯(lián)賽的商業(yè)價(jià)值，終究要靠賽事質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率與用戶粘性來支撐。在體育版權(quán)市場(chǎng)回歸理性的當(dāng)下，CBA更應(yīng)珍惜咪咕這樣愿意深耕籃球領(lǐng)域的平臺(tái)，通過合理定價(jià)、優(yōu)化合作條款、提升內(nèi)容價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與轉(zhuǎn)播方的共贏。畢竟，當(dāng)球迷不得不通過圖文直播“腦補(bǔ)”比賽畫面時(shí)，所謂的“職業(yè)化”與“商業(yè)價(jià)值”都將淪為空談。唯有以價(jià)值共生為核心，讓聯(lián)賽價(jià)值與版權(quán)價(jià)格相匹配，CBA才能在職業(yè)化道路上走得更遠(yuǎn)。最后，我們期待著CBA與咪咕這對(duì)老搭檔能夠達(dá)成公平合理的版權(quán)合約，讓廣大翹首以盼的球迷能夠延續(xù)全場(chǎng)次直播的暢快觀賽體驗(yàn)。